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          怎樣做好團隊建設?高效團隊的8個特征

          來源:北京拓展訓練公司   發布時間:2020-10-08 11:09   瀏覽量:

          想要做好團隊建設就需要明確團隊目標、選好團隊負責人、建立溝通機制、建立有效的激勵機制,同時還要了解員工的需求、培育團隊精神,下面我們就針對“怎樣做好團隊建設?高效團隊的8個特征”重點的為大家介紹下!

          怎樣做好團隊建設

          1、明確團隊目標

          目標不明確將導致不能建立有效的人員組織架構;目標過高不利于團隊成員的積極性;目標過低又容易引發績效政策的公平性。

          2、選好團隊負責人

          一個好的領導的模范示范作用是明顯的,領導素質越高、領導能力就越強、團隊戰斗力就會更強,在工作中必然會產生積極的化學反應。

          3、建立溝通機制

          要在企業內部建立長效的溝通機制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團隊成員更加融洽,有利于團隊工作的開展,具體可以采取信息公開職代會(員工民主參與管理企業的途徑)等方式方法。

          4、建立有效的激勵機制

          通過激勵機制]挖掘員工潛力、調動員工積極性、提高生產經營管理的效率,需要注意的是承諾的獎勵一定要及時兌現,以免對部門公信力造成不利的影響。

          5、了解員工的需求

          一定要了解員工的需求必須從員工的真正需求和渴望出發,制定部門目標時可以進行適時的調整,最終通過績效目標的建立實現將員工的利益與企業利益形成高度的統一。

          6、培育團隊精神

          團隊精神是團隊的一種價值觀,他對企業的發展至關重要,要做好團隊精神的培育可以從以下方面入手:曹造相互現任的團隊氣氛,多用激勵少用懲罰、信息公開、平的待人。

          高效團隊的8個特征

          1.清晰的目標

          高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解,并堅信這一目標包含重大的意義和價值。

          2.相互的信任

          每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。管理層對此也給予了足夠的重視。

          3.相關的技能

          高效團隊的成員具備實現目標所必須的技術和能力,以及良好合作的個人品質,從而能出色完成任務。

          4.一致的承諾

          高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾,愿意為實現群體目標而調動和發揮自己的最大潛能。

          5.恰當的領導

          高效團隊的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色,并能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期。

          6.良好的溝通

          管理層與團隊成員之間以及群體成員之間通過暢通的渠道交流信息,包括各種言語和非言語交流。

          7.內外部支持

          從內部條件來看,團隊應擁有一個合理的基礎結構。從外部條件來看,管理層應給團隊提供完成工作所必須的各種資源。

          8.談判的技能

          有效團隊會不斷調整成員的工作任務,成員具備談判技能,能夠正視和化解分歧。

          上面就是對于“怎樣做好團隊建設?高效團隊的8個特征”的相關性介紹,希望可以通過上面的介紹可以幫助到大家!

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