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          北京拓展訓練
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          拓展訓練安全原則及拓展團建成功的要素

          來源:北京拓展訓練公司   發布時間:2020-09-22 09:05   瀏覽量:

          拓展訓練需要具備監護、備份、復查、雙重保護和行為的安全原則,而且一個成功的拓展訓練需要具備互相了解、提高參與度、激發思想、吸引并留住頂尖人才等要素,下面我們就從“拓展訓練安全原則及拓展團建成功的要素”來具體的介紹下!

          拓展訓練安全原則

          1、監護原則

          培訓師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監護,將任何隱患消除在萌芽中。

          2、備份原則

          任何需要的器械保護之外,都必須安置備份器械。例如,跳躍沖擊性項目必須有兩套獨立的繩索與主鎖保護。

          空中單杠在進行保護的時候,需要在單杠的前后方各打一個保護點,兩條獨立的保護繩各自連接一個主鎖,主鎖鎖門一側掛在連接點上,確保的任何一個都能起到保護的作用。

          3、復查原則

          所有的安全保護器械合理使用,完成后必須再復查一遍,操作中大部分保護要多次檢查,消除操作失誤的可能性。

          例如,我們在做高空斷橋項目時,在學生上去前,教師首先要自己檢查,然后隊長與隊友再檢查一遍,當上到斷橋上時,拓展教師再次檢查安全帶是否穿戴正確等。

          4、雙重保護原則

          課程設計時所有需要安全保護的訓練項目,都必須進行雙重保護演練,其中任意一種保護方法均足以保證在實施過程中學生的安全。

          5、行為原則

          拓展教練對項目進行中可能遇到的安全問題必須進行全程監控,堅決杜絕任何安全隱患。

          例如在做求生墻項目時,拓展教師與安全監護人員要一刻不停地監護整個過程,不合理動作一出現就要及時叫停、隨時提醒,整個過程要全方位、多角度地監護。

          拓展團建成功的要素

          1.互相了解

          團隊建設的最大好處之一是,它使您的員工有機會在工作之外互相認識。畢竟,每周在相鄰隔間中工作40個小時是一回事。在非工作環境中隨意交談完全是另一回事。人們喜歡感覺連接,特別是在這個持續的數字連接時代。

          問題是,許多人在工作中花費時間感到孤獨,這對企業不利。當人們在工作中沒有社交聯系感時,他們所做的決定性工作就會減少(使員工超出最低限度的少量額外工作)。您會讓更多的員工感到孤單。高達42%的人沒有工作上的好朋友。

          并非所有這些人都會感到孤獨,但其中很多人都是孤獨的。團建公司專業人員提供很多活動方案為您的員工提供了一個相互了解和克服工作場所隔離的關鍵機會。當他們覺得自己與辦公室里的人有親密關系時,您的員工更有可能覺得自己對工作有親密感。

          2.提高參與度

          事實是,我們所有人都過著雙重生活。在我們的個人生活中,我們可以控制自己的環境。我們選擇我們追求的關系,決定如何花錢,并以我們想要的所有靈活性生活。

          在我們的工作生活中,我們必須得到老板的批準才能更換破損的辦公桌椅。員工離職的最大原因真的是使人感到無聊的感覺,這真的令人驚訝嗎?這就是為什么所有團隊都可以從團隊建設活動中受益的原因。

          通過企業團建,員工可以與身邊的同事互動。它彌合了成為系統中的齒輪與成為真正的人之間的鴻溝,而真正的人對真正的人團隊做出了有意義的貢獻。

          3.激發思想

          當您將人們聚在一起并鼓勵他們跳出框框思考時,您會得到一些很棒的想法。假設您讓您的員工一起討論,當然,它可能與您公司的日;顒記]有直接關系。那不是重點。關鍵是它鼓勵員工思考和娛樂。

          當團隊合作并嘗試新事物時,他們可以提出全新的解決方案。因此,像Google這樣優秀的公司優先考慮團建和創意團隊之間的日;。他們知道,當他們營造團隊合作和創造性互動的環境時,就會得到改變行業的想法。

          4.吸引并留住頂尖人才

          一個區別可能是這些公司利用其企業文化和團隊建設成功作為討價還價的籌碼,以吸引市場上優秀的人才。年輕員工對公司文化的重視程度超過了他們之前的任何一代。他們的祖父母可能每天工作5到9天,已有50年的歷史,并承諾能夠順利退休。

          這一代人在最近的經濟衰退中長大,看著他們的父母失去了一切。他們的債務比以往任何時候都要多。他們知道,如果他們完全可以退休,他們將不會得到祖父母所承諾的金表退休。

          因此,當他們每天上班時,他們想要享受工作場所。畢竟,他們將花費大部分時間在工作中。這種文化轉變正在招聘策略中體現出來。

          而且,如果您希望您的公司出現在討價還價的桌子上,就必須提供一種很棒的公司文化。為此,您需要建立一個良好的工作環境,使員工感到彼此真正聯系。

          5.改善溝通

          企業團建的另一個好處是讓您的團隊之間相互溝通,他們可以更輕松地相互交流。麻省理工學院的人類動力學實驗室研究了高績效團隊與普通團隊之間的差異。他們想回答一個問題:溝通方式是否足以確定團隊的成功?數據顯示出了驚人的一致性,團隊之間溝通可以改善公司運營。

          如果有的話,溝通似乎是團隊成功的唯一最可靠的預測指標。這不僅是溝通的事實,團隊的溝通方式∶允許每個成員平等發言,成員在團隊中進行邊際或反向渠道對話,成員彼此面對,成員進行充滿活力的對話和手勢,成員定期在團隊外部進行探索并進行報告,成功的團隊溝通取決于三件事:活力,參與和探索。開始營造這些環境的最佳方法是定期進行團隊建設練習。

          6.讓員工在公司中感覺到有價值,得到公司的重視

          最后,也許是最重要的一點是,團隊建設可以使您的員工感到有價值。當您的員工與工作場所建立真正的聯系時,當他們知道他們可以交流和被傾聽時,當他們知道自己的想法將成真時,他們就會覺得自己是真正重視自己貢獻的公司的一部分。當他們認為自己的貢獻有意義時,他們更有可能繼續做出貢獻。

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