想要組織出高效的拓展訓練就需要組織需培訓的部門進行溝通、培訓期間充分營造氣氛、設計不同效果的訓練項目，為了讓大家能夠詳細的了解到，下面將從“高效的拓展訓練如何組織”和“高效的拓展訓練需要解決的問題”兩個方面重點的介紹下！
1、組織需培訓的部門進行溝通
拓展訓練的目的就是為了能夠讓員工在訓練中提升認識，獲得知識和實踐能力。那么在拓展訓練之前，應該和需要培訓的部門負責人進行深入的研究和溝通，通過了解該部門的性質、人員結構和特點等多個方面，遵循科學合理的設計原則，從而為其制定系列針對性的訓練項目。
2、培訓期間充分營造氣氛
拓展訓練現場中，教練和指導應該充分調動所有員工的積極性，使其具有高度的配合、士氣高漲。從而讓員工能夠通過這樣的培訓方式和訓練內容達到深刻的認識，和自我反省，并最終促進工作態度和行為的改變，意識到增加團隊協作的必要性。
3、設計不同效果的訓練項目
在一次完整的拓展訓練中，教練應該多設計一些具有領導性、合作性、挑戰性的內容，通過不同的訓練項目來讓每個員工都有充分展示自我的機會，而有的員工則會表現出和工作中完全不同的個性特點和優勢，這有利于企業領導通過這次拓展訓練去甄選人才，為企業的發展鋪墊。
1、辨別拓展培訓需求者的期望
拓展培訓需求者的期望很重要,包括管理者學員兩個層面,拓展培訓需求可以說是,兩者需求的交集,找準交集，就找準了雙方的期望,不要講期望描述成:提高基層或者中層的管理能力。應該按照目標制定的SMART原則，將拓展培訓需求者的期望,轉變成拓展培訓目標。
2、判別拓展培訓需求解決方案
這個工作應該在拓展培訓需求者提出期望之后做的工作,介紹個工具吧。工作績效七要素分析法:七要素分別是知識、技能、態度、環境、能力、潛力、激勵,分別解釋如下:
1）知識:學員是否具備做事所必備的信息;
2）技能:學員是否具備做事所必備的技能;
3）態度:學員對自身行為等的判定態度;
4）環境:必備的工具資源滿足完成工作的能力;
5）能力:現有表現出來的業績程度;
6）潛力:學員學習做事的能力;
7）激勵:學員做事動機的牽引力量。
有興趣的可以將其設計成工作績效判定表格,這個工具很有用,避免做吃力不討好的事情。拓展培訓能解決的工作績效因素包括, 知識、技能、態度, 如果拓展培訓需求者的期望屬于這三個范疇,可以通過拓展培訓渠道解決,如果不是屬于這三個范疇,需要通過咨詢等渠道解決,用拓展培訓不能解決的方式解決問題,只能事倍功半。
3、證明拓展培訓后工作績效改變
拓展培訓工作績效,就是拓展培訓經理的工作績效, -定程度上是等同關系,這里介紹一個工具:拓展培訓績效識別四步法:
1）制定標準:找拓展培訓需求者溝通,這是個簡單的方法,當然,還可以通過資料查閱等方式解決。
2）現狀測評:找出現狀中存在的問題,便于對標準進行對比。測評方法很多,包括試卷測試、行為評估等等方法。
3）差距分析:對比標準和現狀中存在的問題,就很容易找到差距在哪里。
4）改善計劃:有了差距,在制定改善計劃方面就顯得很流暢,改善計劃最好在訓前開始,訓中及訓后可以進行完善。
以上就是針對“高效的拓展訓練如何組織？需要解決哪些問題？”的相關性介紹，更多關于“高效拓展訓練”的疑問的記得咨詢我們！
