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          “螃蟹心理”有哪些不好的影響?如何甩掉“螃蟹心理”?

          來源:北京拓展訓練公司   發布時間:2020-08-04 16:00   瀏覽量:

            在職場當中有一種叫做“螃蟹心理”的職場現象,這種現象往往表現為只顧眼前利益,而忽視持久利益,它會造成團隊成員之間的對立、降低了團隊成員的執行力等一些不好的影響,下面跟著小編一起看一看“螃蟹心理”有哪些不好的影響?如何甩掉“螃蟹心理”?

          “螃蟹心理”有哪些不好的影響

            1、造成團隊成員之間的對立

            以本案例為例,其他柜組之所以對A組的合理化建議不能認同,并有潛在的抵觸心理,其根本原因是利益的對立造成了“誰也不愿意看到對方平步青云”心理的產生,因此工作難以協調配合,“拆臺行為”由此引發。

            2、降低了團隊成員的執行力

            因為不愿意認同別人的工作建議或者其他觀點,并以各種理由抵制正確觀點的實施,會給企業目標或任務的執行帶來巨大阻力。如果是一項好的建議,由于不能被及時執行,藥店將付出很大代價。

            3、造成高級人才的流失

            但凡那些有學識、有經驗、有能力的店員,當然不愿意在一個相互“拆臺”、相互抵觸的門店環境中工作,他們會因為不滿意這樣的工作環境而選擇義無反顧地跳槽。如案例中李超所執掌的門店,“人員流動性非常大,一些重要崗位的店員走馬燈似地更迭”,正是由于人才對于工作環境的不滿而造成流失,必須警惕。

          如何甩掉“螃蟹心理”

            1、打造團結協作的企業文化

            店員之間彼此“拆臺”,互不配合工作,說到底是企業文化的缺失造成的,也就是說管理者未能建設良好的“團結協作”氛圍,使得團隊成員放棄個人成見,以企業利益為重。因此,當你的團隊出現“螃蟹心理”的時候,你的當務之急就是及時干預,著手打造團結協作的企業文化,培養店員的協作精神。管理者可以通過各種方式的培訓、室外拓展訓練等,使得店員最終明白:“人”字一撇一捺,靠的就是相互支撐,有了相互支撐,才可能形成協作,使團隊形成一種合力,使自己的價值得到最大限度的發揮。

            2、確立統一的企業發展目標

            目標相同,腳步才會一致。如果店員之間所堅持的企業發展目標不一致,就很容易出現“踏錯步”的情況。遺憾的是,在很多門店中,管理者要么沒有制定詳盡的企業發展目標,要么是制定了但沒有對店員公布(或誤認為企業的發展目標是領導的事情,和店員無關)。這是企業管理的大忌。所謂“創業難,守業更難”,因為在創業早期團隊有明確的遠景目標,團隊成員的目標能達成一致,形成合力,獲得成功。而在守業期,則會因為缺乏相同的企業發展目標而形成“窩里斗”的局面,大家會為了各自的利益相互牽制。因此,只有確立了明確的企業發展目標,并讓每個店員知道這個目標,才能使得他們減少“窩里斗”。

            3、讓權力和責任實現對等

            你的團隊里為什么會出現“螃蟹效應”你的店員為什么不能“容忍”身邊的“同事”先“爬”出來

            究其原因是:責任和義務的不對等造成的。行使權利只嫌小,履行義務只嫌重。權力與責任相輔相成,有多大的權力就應該負多大的責任,應該讓你的團隊成員把權力視作一種責任,而不是地位的象征。誰爬到前面,誰就要有能力和有責任引領團隊走出困境,這樣才能使團隊的其他成員相互推著朝前走。如果其中一位員工爬出簍子后,卻不想承擔引領者的責任,其他的“螃蟹”是不會信服的,這樣他們必然拖其后腿,讓其爬不上去。

            上述就是““螃蟹心理”有哪些不好的影響?如何甩掉“螃蟹心理”?”的相關性介紹,希望上面的內容可以更好的幫助到大家!

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