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          團隊建設的方法和要素

          來源:北京拓展訓練公司   發布時間:2020-07-07 13:40   瀏覽量:

            團隊建設的過程中需要做到目標一致、激發人和團隊的潛能,除此之外還需要掌握幾大要素,為了讓大家更好的了解團隊建設,下面我們就具體的來為大家介紹下團隊建設的方法和要素。

          團隊建設的方法

            1、目標一致也就是思想要統一

            各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。

            2、激發人的潛能

            就團隊而言,群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。

            3、激發團隊的潛能

            團隊是由人組成的,激發團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。

          團隊建設的要素

            1、目標

            任何團隊,在組建之初的時候,都離不開目標這個要素。沒有目標,就沒有團隊。因此,要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,其他一切都是為目標服務的。目標是什么,目標就是你企業要解決什么樣的問題,要完成什么樣的任務?只有共同的目標,才能帶領團隊駛向成功的彼岸。

            人作為社會的屬性,天生需要一種歸屬感,人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務,從而真正組成一個高效的群體,把工作上相互聯系,相互依存的人們團結起來。如果沒有共同的目標,那么團隊的生存就會岌岌可危。

            2、定位

            這個定位指的是團隊在企業中是處于什么樣的身份。比如,團隊是什么類型的,是生產型的還是服務型的,是計劃型的還是發展型的,等等。團隊的工作任務是什么?團隊是對誰負責的?

            針對團隊的定位,就可以為團隊制定一些制度的規范,團隊的任務,以便更好的融入到整個組織當中。

            3、權限

            權限,是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中,權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚,內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的,但是后來內部出現分歧,導致分道揚鑣,這就是因為沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限,需要弄清楚這幾個問題:

            團隊的工作范圍是什么?

            它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎?

            它的工作重心集中在某一特定領域嗎?

            不同團隊的界限是什么?

            你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策?

            4、計劃

            計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題:

            每個團隊有多少成員才合適?

            團隊需要什么樣的領導?

            團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任?

            領導者的權限和職責分別是什么?

            應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎?

            各個團隊應定期開會嗎?

            會議期間要完成哪些工作任務?

            預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作?

            如何界定團隊任務的完成?

            如何評價和激勵團隊成員?

            5、人員

            團隊的最后一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好后,具體的執行還在于人。當然,每個企業的情況不一樣,具體要用什么人,是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素,是否能配合團隊去完成既定的目標。

            上文就是小編針對“團隊建設的方法和要素”所做出的介紹,小編希望上面的文章能夠更好的幫助到大家!

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