團隊建設的過程中需要做到目標一致、激發人和團隊的潛能，除此之外還需要掌握幾大要素，為了讓大家更好的了解團隊建設，下面我們就具體的來為大家介紹下團隊建設的方法和要素。
１、目標一致也就是思想要統一
各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。
２、激發人的潛能
就團隊而言，群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。
３、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
１、目標
任何團隊，在組建之初的時候，都離不開目標這個要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是為目標服務的。目標是什么，目標就是你企業要解決什么樣的問題，要完成什么樣的任務？只有共同的目標，才能帶領團隊駛向成功的彼岸。
人作為社會的屬性，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來。如果沒有共同的目標，那么團隊的生存就會岌岌可危。
２、定位
這個定位指的是團隊在企業中是處于什么樣的身份。比如，團隊是什么類型的，是生產型的還是服務型的，是計劃型的還是發展型的，等等。團隊的工作任務是什么？團隊是對誰負責的？
針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規范，團隊的任務，以便更好的融入到整個組織當中。
３、權限
權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的，但是后來內部出現分歧，導致分道揚鑣，這就是因為沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限，需要弄清楚這幾個問題：
團隊的工作范圍是什么？
它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？
它的工作重心集中在某一特定領域嗎？
不同團隊的界限是什么？
你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？
４、計劃
計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：
每個團隊有多少成員才合適？
團隊需要什么樣的領導？
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？
領導者的權限和職責分別是什么？
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？
各個團隊應定期開會嗎？
會議期間要完成哪些工作任務？
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？
如何界定團隊任務的完成？
如何評價和激勵團隊成員？
５、人員
團隊的最后一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好后，具體的執行還在于人。當然，每個企業的情況不一樣，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標。
上文就是小編針對“團隊建設的方法和要素”所做出的介紹，小編希望上面的文章能夠更好的幫助到大家！
